最近一段时间，笔者看了不少关于分疫情对各行各业影响的文章，其中一些真知灼见令笔者茅塞大开。以下笔者是结合机床行业浅谈一下2020年机床企业们产生了哪些新心态。

必要的事情也可以不必要

       在网上看了一个段子，内容是：有员工表示再不开工，领导就知道这个岗位是可用可无的。虽然是个段子，但经历漫长的假期，也让很多企业看到很多事情确实没有那么重要。

比如说一直坚持的线下办公，对于一些需要经常对着电脑的工作，放在线上办公也似乎差不多；比如企业为了销售参加或者举办的一些线下活动，取消了似乎也没什么影响；再如一些会议、客户会面，在便捷高效的各种社交、会议软件的加持下，都可以在线上完成

       当然除了不必要的事情，一些以往不那么重视的事情在疫情中的作用变得突出起来。比如物流运输、比如线上客户管理维护系统、比如企业管理体系、比如营销方式途径等等，这些笔者在下面会为大家一一分析。

生意也可以这么做

对于机床在内的制造企业来说，在经营上有了这些启发：

       更重视线上营销和线上宣传途径。目前，线下销售模式受阻，线上销售成为主流。如果能在这时占据线上销售渠道，就等于比别人多了一个销售市场。此外，线上销售模式对比线下模式，优势明显。首先、线上模式形式多样，曝光度高。既可以采用搜索引擎排名，也可以投放广告、视频，展示更丰富；其次、价格低廉，性价比高。对比线下动辄几万到数十万的广告投入，线上要划算的多；最后、获取信息简单，更受采购商喜爱。现在设备采购商在采购之前，往往会先在网上初步了解产品。

       第二、更加重视工厂设施的数字化、智能化升级。由此，与智能工厂有关工业机器人、物联网和边缘计算等产业将迎来更大的发展，这也有助于推动中国制造业在全球制造链中的位置向智慧制造方向发展。另外，更多的企业看到更加快速、更加灵活、总体成本更低，也使得总资产变得更轻，更能有效的面对各种市场情况以及突发事件的产业互联网的优点，这或将让中国制造迎来一波产业互联网落地的高潮。

       第三、精益化管理/生产作用突出。什么是精益化管理/生产？从表面上看，精益系统是帮助企业打造一个持续增强竞争力、低成本、短交期、多品种小批量的生产和运营体系。但是实质上，精益生产的关键在人、在如何用系统的方法培养人解决问题的能力以及通过使用工具养成有科学性的思考能力。而疫情让精益化管理/生产的作用变得更加突出，也让企业认识到管理和优化生产的重要性。

对未来看法趋平和

       虽然受疫情影响，业内企业都出现了延产延工现象，部分企业今年的销售市场也不理想，但在笔者与业界企业的沟通中，却发现大多企业的心态比较好，对未来的看法也趋平和。

       有的企业认为这是一个市场机遇，业内不少企业也积极投身到相关抗疫物品的生产中，也取得了不错的业绩。一些暂时销售受到影响的企业也并未气馁，而是积极投入到产品研发和升级当中，更加潜心于企业内功的修炼。

        总之，疫情过后触发了很多新业态，而变化总伴随着进步。相信在未来，我们将看到更多不一样的机床产品和企业模式。